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如何适应环境变化?孔繁星总裁分享了这些想法做法……

来源:远东宏信 发布时间:2019-09-06

近日,远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星前往南昌、长沙、贵阳三地,与前线员工开展座谈交流,并实地调研集团旗下幼儿园。


此次调研是公司今年年中工作会议后首轮调研,“如何适应环境”仍然是最核心议题。孔总强调:“顺势而为,因势利导,根据环境和客户需求变化而不断调整自身资源整合方式和价值创造逻辑,是远东宏信得以持续发展壮大的根本原因。”

 座谈期间,孔总与员工深度沟通公司发展战略,切实关心各地员工生活及工作状态。三地员工在座谈中,进一步领会了公司发展方向,也向公司提出了经营管理的诸多宝贵建议。

远东是远东人的远东,一线调研是远东宏信的优良传统,公司领导层每年坚持不懈,各序列员工共同发挥主人翁意识,对于公司上下统一思路、凝聚共识、集思广益发挥重要作用。

让我们一起来分享这次调研的干货吧!

金融业务 稳字当先

“目前,公司的发展重点是稳中求进,确保经营质量。” 孔总强调,“金融的本质是对风险的管控”,当下远东宏信在金融领域的业务发展,尤其要做好风险管控,稳健压倒一切。

“作为融资租赁行业的领军者,远东宏信要承担起合规示范作用,履行相应的企业责任。” 孔总指出,“未来,金融监管趋严是大势所趋,公司必须始终坚守合规经营的优良传统”,“公司要率先垂范,主动拥抱监管,率先提升自我规范水平。”

“公司的战略清晰,方向正确,操作有条不紊。”多年来,远东宏信始终坚持深耕产业、贴地经营,以服务产业升级、服务城市升级为使命。孔总表示,在大家的齐心协作下,目前远东宏信资产安全始终保持动态稳定,为未来长期发展奠定基础。

“先将自己立于不败之地,才能谋求更进一步。”孔总指出,未来很长一段时间,远东宏信的金融业务将始终以“稳”字当先,将风险管理作为头等要务。

产业升级 倾力打造

经过多年持续努力,远东宏信已不再是一家单一金融公司,医院集团、建设设备运营、学校运营等产业业务也日渐壮大,成长为行业佼佼者,日益引人瞩目。

 此次调研,孔总对公司目前的产业运营业务阐释了许多真知灼见。

1.医院集团是产业,更是百年事业

经过十多年的研究与探索,目前远东宏信医院集团的财务价值已获得业界认可。孔总说,这种效能的释放,体现了远东人一贯的做事风格——“谨慎而不盲从”。

医院运营之于远东宏信,不仅是一份资产,更是一份事业。

不同于市场上大多数机构采取的“托管模式”,远东宏信旗下的医院全部经过公司化改造,并全部自主管理,真正成为产业中的一员。

远东宏信针对医院全国化运营,独创“一套体系、一张网络、一家医院”的“三个一”管理模式,体现了公司对医疗产业内生性问题的深刻理解和智慧演绎。在这套体系的推动下,未来远东宏信将逐渐把优质医疗资源向最亟需医疗资源的四五线城市,乃至县一级地区源源不断供给,努力成为公立医疗的重要补充

未来,以医院集团为主要载体的医疗健康事业将成为远东宏信长期发展的产业。公司今年将继续推进“百县计划”——在全国100个县各布局一家优质医院,总床位数达到5万张,加快成为亚洲乃至世界排名前列的医院集团,为国家“大病不出县”目标贡献一份力量。

2.建设领域提升品质,成为“后建设时代”翘楚

作为远东宏信建设产业运营的排头兵,宏信建发2018年底整合后,盈利势能强劲,已成功实现对总部的反哺。

这证明了公司战略方向的正确性——在中国大规模建设浪潮落幕之后,建设服务内涵和技术升级是大势所趋。“中国的‘后建设时代’正在来临!”孔总指出,“未来建设领域将逐步过渡到提升品质,更好地服务城市绿色升级、服务居民生活品质提升。”

孔总也向宏信建发提出了精细化、科学化、规范化等多方面要求。

 深耕建设领域十多年后,远东宏信从前高速发展的模式已然一去不复返。孔总认为,未来如何与中国建设产业升级同频共振,将是远东宏信建设事业的核心命题,对这个命题的解答,宏信建发肩负重要使命。

3.打造教育界爆款:连领导批条也不给“开后门”

“宏文学校在上海可以说是教育界的爆款了!”谈起远东宏信旗下的宏文学校,孔总颇感骄傲,“做教育这件事,不做则已,要做就做到极致,做到最好。”



如何将教育做到极致?孔总认为,必须在细节上用心。

“宏文的孩子吃的食材比公司管理层吃的都要好!”据介绍,宏文学校的食堂由远东宏信旗下平台自主管理,所有新鲜食材统一优先供应给学生们,其次才供应总部餐厅。

如果正规渠道无法进入宏文就学,“任何一个人打招呼想进来,哪怕是我批条子,也不能开后门,这也是我们对品质的保证。” 孔总指出,远东宏信始终致力于做教育界的一股清流,独特的运营理念也是赢得尊重的源泉。此外,“任何人进宏文都不会花额外的钱,这是我们追求极致、赢得公信力的一个表现。”



在集团旗下蒙世学堂幼儿园长沙园调研时,孔总也指出,长沙园下一阶段的目标是成为长沙高端“精品幼儿园”的代表。为此,公司各管理条线都将持续进行资源的投入,确保运营目标的有效落地。未来通过引入远东宏信教育研究院开发的课程,身处长沙的孩子也能共享与上海同步的前沿课程,来自总部的后勤及餐饮团队也将参与到园所的日常运营管理之中。

苦练内功 提升管理

“远东宏信目前正在苦练内功,这是面对纷繁复杂的外部形势,必然且必须的举措。”孔总指出,今年是公司的管理之年,核心要务就是管理提升。

“过去管理资产、管理流程、管理操作,今年将延伸到管理个人的行为”“要将从前对人员管理的不确定性和盲点转变成实际可追踪的信息,将工作过程透明化、可量化。”孔总表示,只有经过这样的整顿,在未来面对更加严峻、更加扑朔迷离的格局时,公司才能拥有更加柔和又灵活的身段来适应环境。

“我们必须先将自己捏成一个拳头,才有资格谈活在未来。”孔总指出,通过管理提升,期待为每一个加入远东宏信的员工,营造一个规则清晰简单的文化氛围。“只要克服掉我们的短板,发挥出我们的优势,公司在业绩、人员、待遇之间才能形成良性循环。”



此次调研,办事处同事提出了不少真知灼见,不少合理化建议得到公司采纳。孔总十分鼓励员工集思广益、广开言路,“欢迎多提意见,你们提的意见越多,公司就越能进步。”

这再次印证了远东宏信的一句格言——我们并不完美,但从不拒绝改善。


远东宏信

远东宏信有限公司(简称“远东宏信”)是中国领先的创新金融服务机构,于2011年3月30日在香港联交所主板上市,股票代码03360.HK。远东宏信秉承“金融+产业”经营理念,致力通过不断创新产品与服务,为客户提供量身定制的产业综合运营服务,以“汇聚全球资源、助力中国产业”为公司发展使命,在医疗健康、建设、教育、民生与消费、工业与装备、交通与物流、城市公用等多个领域,开展金融服务、产业投资、工程服务、贸易经纪、管理咨询等产业综合服务。

公司总部位于香港,在上海和天津设立业务运营中心,并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳、西安、哈尔滨、厦门、昆明、合肥、南宁、乌鲁木齐等多个中心城市成立办事机构,形成辐射全国的客户服务网络。此外,远东宏信积极拓展国际资源,在境内外设立多个专业化经营平台。


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